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企業管理現狀的思考(1)

??來源:中國起重機械網??作者:admin
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很多人習慣在接觸新項目之前,根據先了解的概況整理資料制定一些計劃和方案,甚至還做一些表格、報告的模版。此前我也如此,認為這樣能夠提前作好一些準備,便于項目展開時馬上進入狀態。可事實上并非如此,以自己的實際體驗來說,我也曾經在幾家公司入職前都準備得很充分,臨了卻一樣也沒用上。

      就是剛進這家公司前,也是準備了幾個方案,事到如今能用上的一樣非常有限。我曾經覺得:這個公司和以前的公司怎么差這么一大截?一般管理中必用的工具到這里都不能用了?,F在回頭來看,自己是犯了“經驗主義”的錯誤。

      要知道,最合身的衣服不是在商場里買來的,而是量身訂做的。所以,不了解項目的詳細情況,怎么能制定出有針對性和適用的方案?不了解公司的發展歷史、文化傳襲和管理環境,又如何敢把完全不同企業的東西照搬過來?

      當然,他們之間還是有些共性的,而且共性的東西還是有用的,關鍵是看怎么用,在什么樣的“管理平臺”上展開。

      以我目前所處的公司為例:該公司規模一般,主業散亂,缺乏清晰、可行的發展戰略,但勝在負債低,資產質量不錯。而人力資源管理、公司的個人發展環境和薪資水平,在行業中都處于中下水平,不具備競爭人才的優勢,思維則像絕大多數民企一樣滯后,難有改變。我于是重點從改善組織績效著手,試圖在不改變老板思維的框架下,優化各經營單位的贏利水平、生存能力和抗風險意識。

      我們能夠著手的,就是搭建一個基本上能夠讓人才展示自身實力的“經營管理平臺”,以此來實現經營單位的利潤最大化,通過利潤分配形式上的革新,來吸引更有能力的經營管理人才。

      具體而言,就是從傳統“責、權、利”角度對現在公司的人才激勵與約束政策,做一些簡單的設計和詮釋。這個框架以決策、報酬、授權、目標責任和計劃預算為核心鏈條,自上而下環環相扣,實現人才價值向企業效益的轉化。

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