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企業管理中需要的是置身群眾之中的帶頭人而非遙不可及的精英

來源:中國起重機械網
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不是精英,難成大器。軍事決策不能貽誤戰機,不能走民主程序。軍事首長對戰爭負全責,客觀上對軍事領袖素質要求就高。政治領袖必須由有威望,有智慧,長于鼓動和談判,善于平衡關系的人擔任。

那么企業領導呢?企業領導的任務是在微觀層面上發展、提高生產力,即讓同樣的資源,即資金、物料、土地、設備、工具、時間、技術、知識、信息,尤其是人的聰明才智,產生出更多的物質財富。衡量一個管理者的領導能力,就看他在崗位上是否將所管轄的部門的效率提高了。

發展生產力涉及所有的生產要素,衡量生產力的標準是所有生產要素產出的總和。所謂提高生產力,就是要求每一個企業、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產活動、每一份資源都要比昨天產出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領導,堅持不懈和持續不斷的努力,提高生產力才能不流于空談。

他們所做的未必是轟轟烈烈的偉業,也并非統領成百上千號人馬。他們在無數個平凡的崗位上,所做的不過是改變一個流程,取消一個手續,幫員工解決一個困難,改進一個設計那樣默默無聞、不起眼的小事。企業靠他們凝聚人心,維持士氣,帶著身邊的同事一步一步向目標邁進。

可見,作企業工作的人,必須從精英領導的定義中跳出來。企業需要培養千千萬萬個領袖型經理人。這些領袖型經理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官,也不是部長、書記那樣以“領導藝術”見長的政府官員。企業要的是懂得經濟規律和市場法則、能夠帶領團隊創造出越來越多財富的帶頭人。他們的領導主要不是指揮,管治,而是開拓,領路,引導。這樣的領導以革新,創造,進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英,而是置身群眾之中的帶頭人。

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